1.移（yí）动改变物流：智能手机不仅仅能（néng）互（hù）联互通，其毛细血（xuè）管属性（xìng）.去中心化属性将（jiāng）颠覆传统的物流结构，自下而上的（de）组织变革（gé）将（jiāng）催生新一代（dài）的巨无霸物流企业（yè）。 

2.平台及生态圈：平台化将渗（shèn）透（tòu）到适合标准化规范化的所（suǒ）有物流环节（jiē），各具特色的平台将依托（tuō）自身（shēn）的核（hé）心（xīn）资源开枝散叶，而生态（tài）圈将（jiāng）是不约而同的（de）目标。

3.供应链：简单（dān）业务走向平台化，而复杂的.个性化的.需要定制的业务（wù）将进一步凸（tū）显供应链（liàn）的价值，并率先（xiān）在（zài）某些专业的垂直（zhí）一体化的细分领（lǐng）域取得成（chéng）功，资源整合（hé）.虚拟（nǐ）物（wù）流.依托方案顾问能力的（de）第四方物流将走向前（qián）台。

4.跨境国际物流（liú）：在跨境电（diàn）商（shāng）的驱动下，国（guó）际物流将蓬勃发展，各种相关物流要素进一步完善.丰满（mǎn）和沉淀，多样化的模式将满足多样（yàng）化（huà）的（de）国际物流需求，2015是跨（kuà）境（jìng）物流业（yè）务的定（dìng）型元年。

5.任性的资本：钱将继续流向各（gè）种平（píng）台（tái）概念股，轻资产的.资源整（zhěng）合的.移动概念的各式运（yùn）营平台容易获得资本青睐（lài），而（ér）他们（men）拿（ná）到钱后会做2件事情，一是让自（zì）己身子变（biàn）重，二是花钱砸客户。

6.供应链金融：互联网金融最关键的（de）要素-信用将大部（bù）分落在物流（liú）身上，供应链金融会反向推动物流企业提（tí）升管理（lǐ）和服务，未来金融（róng）的趋势是（shì）虚拟的（de）.线上的，而可视化的（de）物（wù）流是（shì）唯一真实.可控和可信赖的。 

7.IT技术从辅助走向核心，成为物（wù）流企业最重要的（de）软实力.发动机，IT2.0将推动企业转型升级，深刻改变（biàn）企业的组织（zhī）.流程.互（hù）联（lián）互通和（hé）服务方式，而大数（shù）据经（jīng）过了（le）几年（nián）的积累将具备初步（bù）的（de）应（yīng）用价值（zhí）。

8.各（gè）种形态（tài）的物流企业将殊途同归，从相对单一的功能（néng）性物（wù）流走向综合性（xìng）物流，多元化是共同的选（xuǎn）择，未来快递.配（pèi）送.仓储（chǔ）.干线.多式联（lián）运.国际.电商.支付等要素会融合，大家（jiā）长得（dé）越来越像（xiàng）了。

9.标准化才能规（guī）模化，而个性化更能体现出服务价值（zhí），用标（biāo）准化的产品服务个性化的（de）客（kè）户，是传统物流企业不错的战术选（xuǎn）择，不过，你会发现，竞争对手（shǒu）悄然（rán）变了，那些掠食者.创新者可能从你意想不到（dào）的角度切你的蛋糕，他们光着脚（jiǎo）.跨着界.携着钱。

10.作为风口上猪的O2O.社区化物流，在2015年（nián）继续烧钱中，在少数成功者（zhě）的背（bèi）景下可（kě）能会一地猪毛（máo），还有那个让人（rén）又爱又怕的仓储，大干快（kuài）上之后是否该反思，将定位重新回归传统的三（sān）方物流和（hé）供应链体系（xì）。